战略管理会计在商业银行中的应用


战略管理会计在商业银行中的应用

【摘要】从二十世纪九十年代开始,经济和金融在全世界都发生着各种各样的变化。外国的银行,通过我国改革开放这个契机,进入了我国的市场。与国外这些银行相比,我国的资本实力和管理水平都难以与之抗衡,而且他们的体制比较成熟,政策也相对灵活,对于业务的操作能力也比我国的银行强很多,面对这样的竞争对手,我国的银行显得力不从心。为了在这个竞争环境中分得一杯羹,在其中站稳脚跟,谋求生存和发展,需要从战略角度出发,高瞻远瞩,采用科学管理方法,选用更先进的管理方式,要求具备专业的信息支撑来支持每一个战略决策。战略管理会计是运用先进的科学的手段和技术方法,来分析企业形势现状,给战略决策提供信息支持的一种分析手段。通过对价值链分子,竞争对手分析,战略成本动因分析,市场形势分析,作业成本法等分析方法分析行业中商业银行的发展现状和前景,比较自身和竞争对手,要对自身的状况深入了解,发现不足,对于商业银行目前的经营状况要从客观的角度进行评价。战略管理会计能帮助商业银行弥补自身的劣势,发扬优势方面,在竞争中确立自身的战略优势地位。商业银行的决策者可以通过应用战略管理会计方法,要对以后整体的发展做良好的规划。在我国银行这个行业的发展中,战略性的管理会计会对发展起到促进作用。
战略管理会计目前己经取得了一些研究成果,本文对其进行了相应的整理,这其中就有战略管理会计的原则、假设、概述、特征等方面,这些研究成果同时也是一些理论基础。此外,通过与我国银行的现状相结合,分析了在实际运作中,这种方法会带来哪些有益的影响。文章中,我们对于银行战略管理会计的应用方法进行了说明,主要从商业银行战略管理会计实施的四个阶段出发。最后,通过对具体案例的学习和分析,展示了商业银行应用战略管理会计的实际使用情况,发现不足和问题,并进一步对这些问题提供了自己的建议。

【关键词】商业银行;战略管理会计;平衡计分卡;战略价值链分析

目录

摘要

1 绪论

2 商业银行应用战略管理会计的理论基础

3 某商业银行战略管理会计系统的应用

4 商业银行战略管理会计系统实施所面临的主要问题

5 构建和完善商业银行应用战略管理会的对策与建议

6 结论与展望

参考文献

致谢

 

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